企业名称Q重?jin)西艾恩U技发展有限公司
联系Q?/p>
?sh)话Q?2362625553
邮箱Qcqcin@qq.com
地址Q重?jin)?jng)沙坪坝区汇泉?号附1?5-11
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为?zhn)提供CCC认证咨询、CQC认证咨询{认证咨询服务和理咨询服务
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一Q对内部审核q行充分有效{划
包括内审人员配置Q制定审核计划,(g)查表讑֮?/span>
Q?Q内审h员配|?/span>
选择内审员应考虑如下Q?/span>
A.覆盖?/span>
好每个部门选派一至两名,臛_要生产部、品质部、技术部、管理部{主要部门相关h员参与,因ؓ(f)往往来自q些部门的审思h员管理系l意识比较强Q可保证审核深度。同时要注意梯队Q避免h员流失造成无审核员可用?/span>
B.能力认
l过ISO9001标准的系l培训,q获得资D可。好l合内审员培训合D书及(qing)内部认可程Q实?fn)、考核、再培训{)(j)Q以提高审核技能?/span>
Q?Q审核计?/span>
审核时机Q避免一q一ơ的定式内审Q宜Ҏ(gu)体系成熟度,?qing)是否有影响体系q行的重大变化来{划审核的时机和频次?/span>
审核计划应在审核日前一周左右下发至被审栔R门,让被审核部门有合适的旉q行准备。所有需要审核的部门?qing)管理层应在计划中体玎ͼ好地Q审核的内容包括条款号也体现出来?/span>
审核旉要根据部门管理职责的复杂性合理安排,生部、品质部?qing)技术部{主要部门审核时间合计至占全部旉?/2?/span>
审核l长宜指z一名协调能力强Q有较强的系l管理思维的h员(如品质主等Q担当?/span>
Z现公正性,量避免审核员审自己职责负责的内宏V?/span>
Q?Q检查表
一个好的检查表能很好地指导审核员尤其是刚从事审核没多久的审核员q行审核?/span>
好按部门而不按条ƾ来~写(g)查表Q这样审核员更易把握审核也更畅?/span>
~写时注意不要遗漏过E和条款Q一些共有的(g)查点如质量目标、文件控制、记录控制、能力意识培训、纠防措施等在各部门审核表中都应体现?/span>
二,审核q程控制
Q?Q内审员审核时要做到层次分明Q把握审栔R点,对关键问题要q行重点x(chng)Q避免走马观花,泛泛而谈?/span>
Q?Q审核时多提开攑ּ提问Q对问题点进行充分沟通,除了(jin)印证W合性外Q也L体系完善的输入来源?/span>
Q?Q对上次内部或外部审核提出的问题在审核时宜进行必要的跟踪?/span>
Q?Q交叉审核的必要性,如当遇到有些证据需要跨部门、跨功能l来认Ӟ不同审核l成员应沟通ƈ信息传递给Ҏ(gu)去跟t?/span>
三,内部审核l束?/span>
要进行必要ȝ和负面问题的跟踪关闭?/span>
Q?Q内部审核发现的负面问题要设定整改责Mh和期限,q进行及(qing)时关闭?/span>
Q?Q拟定的U正措施需针对发生问题的根本原因?/span>
Q?Qȝ的目的:(x)扑ֈ内审发现的系l问题和主要原因Q从而提供给理层进行评审是否进行优化资源配|、质量目标变更等?/span>